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Was Sie beim Antworten auf Kundenrezensionen auf Portalen beachten mรผssen

Durch wertschรคtzende Antworten nutzen Sie in Ihrem Unternehmen Kritik รผber Portale konstruktiv.

Seminar: โ€žBeantworten von Bewertungen auf Portalen wie Google โ€“ negative und positive Rรผckmeldungen professionell beantwortenโ€œ

Antworten auf Bewertungen sind kein Service fรผr die Person, die geschrieben hat. Sie sind ein Signal an Menschen, die Ihr Unternehmen noch nicht kennen โ€“ also ganz anders als bei der Kommunikation per E-Mail, Brief oder Live-Chat bzw. Ticketsystem. Zeigen Sie mit klaren, wertschรคtzenden Antworten, wie professionell Sie mit Kritik und Lob umgehen.

Kritik gezielt nutzen

Kritik fรผhlt sich oft unangenehm an. Und trotzdem bringt sie Sie weiter. Kundenmeinungen auf Google oder anderen Portalen liefern wichtige Hinweise โ€“ und Sie gewinnen wertvolle Impulse fรผr Verbesserung und Entwicklung. Wer Feedback nicht als Stรถrung, sondern als Chance betrachtet, stรคrkt das Vertrauen in die eigene Marke. Ein offener Umgang mit Beschwerden zeigt: Ihr Unternehmen nimmt Kundinnen und Kunden ernst.

Seminar: Bewertungen auf Google beantworten - Kundenbewertungen - ReputationsmanagementEine klare Struktur bei der Auswertung hilft. Eine Lรถsung wie Realreviews.io erleichtert Ihnen das Sammeln, Sortieren und Auswerten von Bewertungen. Die Plattform zeigt, was Kundinnen und Kunden tatsรคchlich erleben. Und wo Ihr Unternehmen punkten kann.

Viele Rezensionen enthalten konkrete Aussagen zu Problemen, Missverstรคndnissen oder Erwartungen. Wer hier klar, wertschรคtzend und lรถsungsorientiert reagiert, macht aus Kritik einen Service-Vorteil. Ein freundlicher Dank fรผr das Feedback, eine kurze Erklรคrung und ein konstruktives Angebot reichen oft aus, um aus einer negativen Erfahrung eine faire Lรถsung zu machen.

Ziel ist nicht, sich zu verteidigen. Ziel ist, zu zeigen, wie Sie kommunizieren. Ihre Antworten sprechen fรผr Ihre Haltung. Auch wenn Kritik harsch oder unfreundlich formuliert ist: Ihre Reaktion bleibt sachlich, klar und professionell. Gerade weil potenzielle Kunden mitlesen, wirken Ihre Kommentare weit รผber die konkrete Bewertung hinaus. Denn Zielgruppe von Antworten auf Bewertungen sind vor allem die Menschen, die noch keine Kundinnen und Kunden sind. Sie wollen sich ein Bild machen und entscheiden, ob sie Ihrem Unternehmen vertrauen.

Lob ebenso konstruktiv beantworten

Neben der Kritik ist auch Lob eine Gelegenheit zur Kundenbindung. Wer freundlich und persรถnlich auf positives Feedback eingeht, schafft Nรคhe. Gleichzeitig zeigen Sie รถffentlich, dass Sie Qualitรคt liefern โ€“ und dafรผr Anerkennung bekommen. Viele lobende Kommentare enthalten รผbrigens kleine Hinweise auf weitere Kundenwรผnsche. Nehmen Sie diese mit.

Was konstruktives Feedback ausmacht

Kritik kann hart klingen, doch konstruktives Feedback liefert klare Hinweise, an welchen Stellen Verbesserungsbedarf besteht. Kommentare wie โ€žDas Produkt ist zu kompliziertโ€œ zeigen Ihnen, wo es in Anleitung oder Design hakt. Vage oder beleidigende Aussagen helfen nicht weiter, aber sie verdienen dennoch eine sachliche Antwort. Unternehmen zeigen damit: Wir nehmen jede Rรผckmeldung ernst.

Kritik ist auch intern wertvoll. Mitarbeitende erleben, dass offenes Reden willkommen ist. Das stรคrkt den Teamgeist. Wer intern konstruktiv mit Fehlern umgeht, baut eine positive Kommunikationskultur auf. Unternehmen, die offen mit Kritik arbeiten, verbessern Prozesse, sparen Zeit und gewinnen Kundenvertrauen.

Feedback gezielt erfassen

Feedback kommt auf vielen Wegen ins Unternehmen: klassisch รผber Fragebรถgen oder Boxen vor Ort, digital รผber Umfragen, Mails oder Portale. Auch Kommentare auf Social Media oder im Live-Chat sind relevant. Wichtig ist, dass Sie alle Kanรคle aktiv beobachten und ernst nehmen. Menschen geben Ihnen Einblicke in ihr Erleben. Diese Informationen sind Gold wert โ€“ wenn Sie sie systematisch auswerten und nutzen.

Die groรŸe Kunst liegt in der Bewertung und Umsetzung. Welche Themen tauchen hรคufig auf? Welche Fragen wiederholen sich? Was lรคsst sich schnell lรถsen, was braucht langfristige Planung? Aus Kritik werden dann Projekte zur Verbesserung.

Professionell auf Kritik reagieren

Reagieren Sie nie aus dem Affekt. Bedanken Sie sich fรผr das Feedback. Erklรคren Sie, wenn sinnvoll, sachlich den Hintergrund. Bieten Sie eine konkrete Lรถsung oder einen Gesprรคchskanal an. Zeigen Sie, dass Sie zuhรถren. Oft klรคrt sich ein Konflikt schnell, wenn die andere Seite merkt: Hier liest und antwortet ein Mensch, kein Textbaustein.

Fehler passieren. Entscheidend ist, wie Sie damit umgehen. Zeigen Sie Verantwortung. Lernen Sie aus Beschwerden. Optimieren Sie Ablรคufe. Vermeiden Sie Wiederholungen. Wer Kritik ernst nimmt, entwickelt sich weiter. Intern wie extern. Und schafft ein Klima, in dem auch Lob ernst gemeint ist.

Lob sichtbar machen und nutzen

Ein ehrliches Lob ist mehr als ein Schulterklopfen. Es zeigt, was gut funktioniert. Und es motiviert. Nutzen Sie Lob auch intern: Teilen Sie es mit dem Team. Wer Anerkennung bekommt, arbeitet engagierter. Gleichzeitig zeigen Sie Kunden, dass positives Feedback gesehen und geschรคtzt wird.

Feedbackkultur entwickeln

Kultur entsteht durch Haltung. Wer offen mit Kritik umgeht, lebt Transparenz. Und motiviert andere, es ebenso zu tun. Feedbackkultur bedeutet nicht nur Kritik anzunehmen, sondern sie einzuladen. Workshops, Gesprรคche oder Reviews helfen, dieses Denken im Unternehmen zu verankern.

Wenn Sie klar, professionell und empathisch auf Bewertungen antworten wollen, unterstรผtze ich Sie gerne. Im Seminar โ€žBeantworten von Bewertungen auf Portalen wie Google โ€“ negative und positive Rรผckmeldungen professionell beantwortenโ€œ erfahren Sie, worauf es ankommt.

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Hรคufige Fehler vermeiden: Wo Sie kein Komma setzen dรผrfen

Stimme: Kompetenz nach Stimmhรถhe und Stimmlage bewertet

Schweiz: Briefe und E-Mails – Unterschiede zu Deutschland

Dr. Prof. Professor Professorin: Akademische Titel E-Mail Telefon

Abkรผrzungen mit oder ohne Leerzeichen? z.B./z. B.? i.V./i. V.?

Komma bei Vergleichen mit „als“ und „wie“?

Zeitmanagement: Ablage organisieren mit PRO-Modell

Richtige Anrede: Namen, Titel, Prรคdikate, รถffentliche ร„mter

Datum: richtig schreiben auf Deutsch und Englisch

Moderne E-Mails und Briefe: veraltete Formulierungen vermeiden – weg mi...

Gesprรคchsfรผhrung am Telefon E-Book

Komma bei Wie besprochen, Wie telefonisch besprochen, Wie vereinbart

BegrรผรŸung und Vorstellung: Wer grรผรŸt zuerst bzw. wer stellt wen vor?

Offene Worte: „offene Worte“ in Brief oder E-Mail?

Prรคsentationen: Alternativen fรผr die langweilige Vielen-Dank-Folie

Englische E-Mails: Optimale Einleitung – optimaler Anfang bzw. Einstieg

Zeitmanagement: Prioritรคten konsequent setzen

Anrede: Reihenfolge bei mehreren Personen in Briefen und E-Mails

Telefonnummern: Internationale Nummern korrekt schreiben – mit oder ohn...

Prรคsentationen: Selbstprรคsentation mit Elevator Pitch

Telefon: Formulierungen Deutsch/Englisch E-Book

Zeitmanagement und Selbstmanagement E-Book

Regeln erstellen mit Microsoft Outlook

Gendern: richtiges Gendering – Mitarbeiter*innen oder Mitarbeitende?

Zeitmanagement: E-Mail-Flut nach Urlaub

Zeitmanagement: optimale Zeitplanung mit 60/20/20-Regel

Abwesenheitsnotiz: korrekte Abwesenheitsmitteilung

Brauchen mit „zu“? „Du brauchst das nicht (zu) machen“?

Outlook: Bedingte Formatierung: – E-Mail-Titel in Farbe

Telefon: Reizwรถrter- Konflikten vorbeugen, Konflikte vermeiden

Englische Briefe und E-Mails: Beginn und Einstiegssatz

Anrede: Geschlecht unbekannt – Anrede in Brief und E-Mail?

Dresscodes: Bedeutung – Business, Casual, Black Tie, White Tie

BegrรผรŸung: Aufstehen? Oder einfach die Hand im Sitzen geben?

BegrรผรŸung: Vorstellung – wen begrรผรŸe ich zuerst?

Kommaregeln einfach: 7 Kommaregeln

Sakko: Prรคsentation – Sakko offen oder geschlossen?

Sie kรถnnen gern … โ€˜Sie kรถnnen mich gerne โ€ฆ anrufenโ€™?

E-Book und Buch: Korrespondenztraining – Seminar fรผr professionelle E-M...

Komma vor โ€œundโ€ mรถglich?

i.V. oder i.A. bei Unterschrift – Vollmacht, Vertretung, im Auftrag?

E-Mails – richtig schreiben, mehr Response, bessere Antworten

Englisch: Unterschiede Briefe und E-Mails in Deutsch und Englisch

neues Jahr oder Neues Jahr? groรŸgeschrieben oder kleingeschrieben mรถglich

Komma hinter Abschluss in E-Mail und Brief? Mit freundlichen GrรผรŸen – F...

Komma oder Ausrufezeichen hinter Anrede in Brief und E-Mail?

Konjunktiv II von „stehen“: „stรผnde“ oder „stรคn...

Grammatik: Regel zweimal -m oder -n bei diese, jede, welche, solche, alle

mancher – so mancher – beide – beiden – schreibt man ...

Ende diesen Jahres oder Ende dieses Jahres?

SEO: Leicht lesbare Texte durch รœbergangswรถrter

ph oder f? Wann schreibt man ph, wann f? Photo, Phono, Telephon?

Genitiv mit oder ohne -s? Hauptwรถrter, Namen

Einkommensteuer oder Einkommenssteuer? Fugen-s?

Einheiten korrekt: Meter oder Metern? Liter oder Litern? Kilometer oder Kilom...

Rhetorik: Ellipsen – verkรผrzte Sรคtze in Sachtexten, E-Mails, Briefen

Sie Ihr Ihnen – Anrede-Pronomen groรŸ oder klein?

Gern/Gerne bei E-Mails und Briefe – Abschluss

Gesetze und Paragraphen/Paragrafen richtig schreiben und zitieren

Fugen-s in Nomen, Substantiven, Hauptwรถrtern?

GroรŸ- oder kleinschreiben: Eigenschaftswort, Adjektiv

zuzusenden oder zu zu senden โ€“ zuzuschicken oder zu zu schicken? zusammen- od...

Komma bei trotz und neben?

Abschluss: Kein „zรถgern Sie nicht, uns anzurufen“ mehr!

Rechtsanwรคlte: Anrede mit RA/RAin in Anschrift Brief E-Mail?

Ich-Form oder Wir-Form in E-Mails und Briefen

Herzlich willkommen – willkommen groรŸ oder klein?

Komma: Englische Kommaregeln

Melden: Telefon โ€“ Guten Tag? Firmenname? Vorname?

Lampenfieber: Tipps gegen Angst, Nervositรคt bei Prรคsentationen

Outlook: gesendete E-Mail im gleichen Ordner speichern

Komma in Anrede bei Briefen und E-Mails

Zahlen richtig schreiben: 1000/ 1 000/ 1.000? Tausender-Punkt?

Du-Anreden klein oder groรŸ: Du, Dich, Dir, Dein, Deine? GroรŸschreibung oder K...

am besten oder am Besten? Superlative groรŸ oder klein?

Komma: die 5 hรคufigsten Kommafehler vermeiden

Prรคsentation online: Ausstattung und Setting

zwei oder zwo? Anton oder Aachen? Berta oder Berlin? Zahl 2 beim Buchstabiere...

Word, Outlook: Satz mit GroรŸbuchstaben beginnen – ausschalten

Geburtstagszeitung mit Word – perfektes Geschenk

Anrede Professorin Professor: was ist richtig?

Ehepaare: Eheleute im Anschriftenfeld veraltet bei Paaren in Brief und E-Mail

Zeitmanagement-Tipps: Umgang mit stรคndiger Erreichbarkeit

Uwe Freund - Kommunikationstraining und TextoptimiererAutor: Uwe Freund ist Kommunikationstrainer, Dozent, Coach, Speaker und Berater mit รผber 30โ€ฏJahren Erfahrung fรผr die Themen Korrespondenz und Beschwerdemanagement per Brief, E-Mail, Live-Chat sowie fรผrย Zeitmanagement, Telefondialog und Prรคsentation. Er berรคt und unterstรผtzt Unternehmen in verschiedenen Branchen bei der Neugestaltung der schriftlichen und mรผndlichen Kommunikation sowie bei der professionellen Textoptimierung von Vorlagen, Text-Makros und Templates.

Erfahrung in Zahlen: 4.600+ Seminartage ยท 44.200+ Teilnehmende (Okt. 2025). Beispielmessung 8 Wochen nach Seminar/MaรŸnahme: โˆ’30 % Textlรคnge, +26 % Erstlรถsungsquote (FCR First Contact Resolution).

Als Kommunikationstrainer mit KI-Kompetenz vermittelt er die bewรคhrten Inhalte des E-Mail-Trainings und die effiziente Nutzung von KI-Werkzeugen zur Texterstellung und -optimierung: Sicherung von der Qualitรคt, Klarheit und Kundenorientierung trotz KI-Unterstรผtzung โ€“ Entwicklung von Standards zur KI-basierten E-Mail-Kommunikation โ€“ Strategien zur nachhaltigen Effizienzsteigerung bei tรคglichen Korrespondenzprozessen. In Projekten fรผhrt das zu kรผrzeren, klareren E-Mails und weniger Rรผckfragen.

Uwe Freund ist Mitglied im Bayerischen Journalistenverband (BJV) und im Arbeitsausschuss "Text- und Informationsverarbeitung fรผr Bรผroanwendungen" beim DIN Deutschen Institut fรผr Normung (DIN e. V.). Dort bringt er seine langjรคhrige Erfahrung in die Normung von Bรผrokommunikation und Dokumentenstandards ein.

Studienabschluss: M. A. (Magister/Master) in Politik, Germanistik und Psychologie | Weiterbildungen: Coach (EASC) auf Basis der Transaktionsanalyse, Konfliktmanagement, Gruppendynamik, Physiologie und Sport-Trainingsmethodik, Gestalt, TZI, MPC, INSIGHTS MDI (Akkreditierter Berater), Lumina Spark (Akkreditierter Berater) | Seminarsprachen:ย Deutsch, Englisch | Branchenschwerpunkte: Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Energieversorger, รถffentlicher Verkehr, รถffentliche Verwaltung, Kanzleien, Automotive, IT, Software und Fashion/Beauty.

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